Нормасофт · системный интегратор инженерного ПО
Обоснованное решение об автоматизации, ТИМ и импортозамещении — до того, как потрачен основной бюджет
Главная ошибка — выбирать ПО раньше, чем есть картина процессов, данных и людей. Выберите задачу — покажем, что разберёт аудит САПР.
Переход на отечественные САПР и замена AutoCAD.
Риск — заменить название продукта, но не решить производственную задачу.
Совместимость и форматы. Между какими программами идёт обмен (DWG, IFC), что приходится исправлять вручную, какие форматы критичны для заказчиков.
Лицензии. Инвентаризация ПО и фактическое использование функционала, учёт доступа.
Подготовка изменений. Что нужно сохранить в процессе, какие сложности ожидаются, кто отвечает и в какие сроки.
Меняются процессы, стандарты и компетенции —
не только «какое ПО купить».
Стандарты. Есть ли общие шаблоны и библиотеки, кто проверяет документацию перед выпуском, как отделы работают по единым правилам.
Хранение данных. Как определяется актуальная версия и где фиксируются изменения.
Компетенции. Что мешает: знания, настройки, ограничения или отсутствие подходящих задач. Если причина в знаниях — анализ кадров и обучение.
Переход с базовой CAD-платформы на продвинутый САПР.
Инфраструктура. На каких задачах возникают задержки, какие серверные системы задействованы и кто за них отвечает.
Применение ПО. Что мешает: знания, настройки, ограничения или отсутствие подходящих задач.
Взаимодействие. Как передаются задания и изменения между отделами и где чаще всего возникают возвраты.
Принцип: не продаём одну программу на все задачи — сравниваем решения разных разработчиков и отвечаем за стыки между ними.
От паспорта организации до карты ИТ-ландшафта и дорожной карты. Результат каждого этапа — документ, который используется на следующем.
Понять структуру организации ещё до интервью с подразделениями.
Результат этапа
Паспорт организации
Используется на этапе 2
Фактический состав ПО, взаимосвязи и критические зависимости, готовность к замещению.
Результат этапа
Карта текущего ИТ-ландшафта
Используется на этапах 3–7
Стратегические цели и приоритеты, ограничения, целевое состояние цифровой трансформации.
Результат этапа
Стратегические требования
Используется на этапе 7
Процессы «как есть», технологические и организационные разрывы.
Результат этапа
Производственные требования
Используется на этапе 7
Компетенции и готовность к отечественному ПО и ТИМ.
Результат этапа
Матрица компетенций
Используется на этапе 7
Оценка ТИМ-зрелости: текущий и целевой уровни, разрывы по 7 группам показателей.
Результат этапа
Оценка ТИМ-зрелости
Используется на этапе 7
Систематизируем данные всех этапов, сопоставляем требования с текущим ландшафтом и даём рекомендации: что менять, что сохранить, что внедрять.
Результат этапа
Целевой ИТ-ландшафт, матрица импортозамещения, дорожная карта
Основа решения
Этапы 5–6 — по запросу и при наличии ТИМ-процессов. Аудит можно провести для всей организации или пилотного подразделения.
Не отчёт о текущем состоянии, а целевой ИТ-ландшафт, матрица импортозамещения и дорожная карта перехода на отечественное ПО.
Как есть
Требования
Как будет
Оценка решений разных разработчиков по 7 критериям с вашими коэффициентами значимости. Итог по каждому разделу — рекомендуемое ПО и число рабочих мест.
Последовательность, ресурсы и сроки внедрения — от выбора стека до масштабирования.
Сроки — ориентиры для средней проектной организации; дальше — развитие экосистемы. Внедрение BIM по дорожной карте →
Дальше задача аудита — не только сэкономить, а определить, где технология создаст дополнительную производительность и пропускную способность отдела.
Типичные неэффективные затраты: лицензии, которые не используются; ПО, не закрывающее требования разделов; переделки из-за несовместимых форматов; обучение не тех людей и не тому.
Пример расчёта; суммы — условные. Измените значения, чтобы прикинуть порог для вашей организации; это иллюстрация, а не обещание результата.
Задача, выполненная работа и подтверждённый результат
Электросетевая компания
Связь с аудитом: межвендорная архитектура и стандарт из пилота — то, что закладывается в целевой ИТ-ландшафт.
Лидер в сфере генерации
Связь с аудитом: инвентаризация и унификация ПО — прямые выводы технического аудита.
Гражданское строительство
Связь с аудитом: фокус-группа и пилот на реальном объекте — тот же подход, что в интервью и пилоте после аудита.
Кейсы обезличены. Полные кейсы с названиями заказчиков покажем на встрече.
Нормасофт — системный интегратор инженерного ПО.
Помогаем проектным организациям встроить отечественные САПР и ТИМ-решения в действующий технологический контур: обследуем процессы, подбираем связку продуктов разных разработчиков, настраиваем обмен данными, готовим пользователей и сопровождаем пилот до проверяемого результата.
Миссия: обеспечение технологического суверенитета российских компаний
Собственная команда опытных проектировщиков и специалистов по информационному моделированию — по всем разделам проектирования, в отечественном ПО.
Проектирование BIM →
Инженеры по всем разделам проектирования
Базовый САПР для инженеров ПТО, ОКС и служб эксплуатации
Моделирование бизнес-процессов
Моделирование технологических процессов
Развёртывание отечественного системного и инфраструктурного ПО
WorldSkills, AtomSkillsОт 300 000 ₽. Итоговая стоимость зависит от числа подразделений, интервью и состава отчётных документов; точную сумму назовём после вводной встречи на 30–45 минут.
Да. Аудит может охватывать организацию целиком или пилотное подразделение; анализ кадров и оценка ТИМ-зрелости подключаются по необходимости.
География и формат обследования — на площадке заказчика или онлайн — обсуждаются на вводной встрече.
Нет. Сравниваем решения разных разработчиков по 7 критериям с коэффициентами значимости из ваших требований и отвечаем за стыки между продуктами.
Внедрение по дорожной карте: выбор стека, пилот, стандарты, обучение и масштабирование. Нормасофт ведёт внедрение и проектирование BIM (ТИМ) — одной командой от аудита до пилота.
Оргструктуру, сведения о численности проектировщиков, используемом ПО и лицензиях, серверных системах, стандартах и требованиях заказчиков. Список уточняем на вводной встрече.
Руководитель проектов Нормасофтответит на заявку и проведёт встречу
Заказать аудит САПР: определим подразделения, этапы, участников интервью и сроки.
Загружаем форму заявки… Если она не появилась, позвоните или напишите — ответим в рабочее время.
Или напрямую: 8 (800) 302-53-50, sales@normasoft.com
